le blog de la stratégie, des partenariats avec les entreprises et du financement des associations

Les approches dominantes de la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) sont tellement déconnectées des affaires qu’elles privent les entreprises de la plupart des plus grandes opportunités de contribuer à l’intérêt général. Si, au contraire, les sociétés s’attelaient à analyser leurs perspectives de responsabilité sociale en utilisant les même grilles qui guident leurs principaux choix commerciaux, elles découvriraient que la RSE peut être beaucoup plus qu’un coût, une contrainte ou une action caritative – Elle peut être source d’opportunités, d’innovation et d’avantage compétitif. M. Porter et R. Kramer, Harvard Business Review

Archives de Catégorie: Outils pour les associations

Qu’est-ce qu’un plan stratégique ?

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Que ce soit pour l’entreprise ou l’association, les dirigeants se retrouvent souvent à ce qu’on leur demande un "plan stratégique" afin de pouvoir comprendre et appuyer leurs actions. Mais il n’est pas toujours évident d’en produire un si l’on a pas reçu un minimum d’information ou de formation sur le sujet. Quel en est l’utilité ? Comment le construire et que doit-il contenir, schématiquement ? Il ne s’agit bien souvent que de se poser des questions de bon sens.

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C’est quoi "être transparent", pour une association ?

L’Observatoire KPMG, dans un rapport nommé "transparence et association" a tenté de répondre à cette question. Celui-ci est riche d’enseignement.

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Comment évaluer l’efficience d’un don à une association ?

Le site charitynavigator.org s’est donné pour mission exclusive d’évaluer l’efficience des dons effectués aux associations caritatives des Etats-Unis. Par ailleurs, ils nous rélèvent quels principes ils utilisent afin de déterminer et noter dans quel mesure un don est bien utilisé ou pas par telle ou telle association.

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Segmenter ses donneurs et personnaliser ses lettres

Dans la famille des outils d’entreprise que les associations se doivent d’utiliser, je voudrais "la communication personnalisée" basée sur la "segmentation" de son public. Derrière ces termes barbares se cachent du bon sens : il s’agit de ne pas envoyer une lettre unique à des dizaines ou centaines de personnes qui n’ont que peu de choses en commun. Il s’agit donc de regrouper ses destinataires et de personnaliser son message pour chaque groupe (l’individualisation du message étant le niveau le plus abouti). Dans la suite de l’article, nous allons présenter des méthodes de segmentation.

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Combien peut-on demander à une entreprise mécène

Selon l’avis de Zoltan VALCSICSAK, cadre dirigeant de la fondation Levi Strauss en Europe, les entreprises donnent en moyenne (on suppose que cela est au total, toutes associations confondues) environ 1% de leurs profits.

Attention de ne pas confondre "chiffre d’affaires" et "résultat net" de l’entreprise. Par exemple, si l’on prend Biocoop ils ont réalisé selon societe.com 242 millions d’euros de chiffres d’affaires, mais seulement 500.000€ de résultat net.

En théorie, ils devraient en moyenne consacrer 0,01 * 500.000 = 5000€ au mécénat. Ceci pourrait représenter un montant réaliste lors d’une sollicitation financière.

 

source de l’image : http://www.flickr.com/photos/crystaljingsr/3914729343/

Conseils d’un fundraiser avisé

Dans un article daté de janvier 2011, Janine Jasper – dirigeante pendant 5 d’une association exclusivement financée par des entreprises – nous donne ses 4 règles d’or pour démarcher les entreprises dans le cadre du financement de projets associatifs.

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Financer la recherche de financement, une fausse bonne idée ?

Sur le site du Stanford Social Innovation Review, un article du 8 juillet 2011 étudie l’idée pour que les mécènes ou donateurs pourraient (devraient ?) "financer la recherche de financement". On chercherait à appliquer en quelque sorte un "effet de levier" : les premiers dons permettraient en fait – au lieu de financer directement les programmes de l’association – de financer une campagne de recherche de financement de grande ampleur qui elle-même rapporterait davantage aux programmes à moyen terme… Une belle idée… Sauf que…

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Business Models ou modèles économiques des organismes à but non lucratif

Le prestigieux MIT (Massachusetts Institute of Technology) publie un article et sept sous-articles liés traitant du financement de projets liés à la santé des des pays en développement. Quels modèles économiques durables peuvent être mis en place dans un but non lucratif d’accès à la santé pour des organisations aux ressources limitées ? 

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Adapter son CV dans un dossier de recherche de partenaire

Que vous soyiez salarié à temps plein, dirigeant ou simple bénévole occasionnel, votre potentiel interlocuteur dans l’entreprise aimera savoir à qui il pourrait avoir à faire. Pour autant vous n’êtes pas en recherche d’emploi mais de partenariat, il convient donc d’adapter un peu votre CV en ne présentant que les informations utiles. Ci-après une proposition

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Un chiffre sur la portée potentielle des partenariats entreprises associations

Aspirants mécènes, vous vous demandez quel serait réellement l’impact d’un tel partenariat auprès du grand public ; un seul chiffre suffira à vous répondre : en 2002 (et l’on présume que cela a encore largement augmenté) il y a en France approximativement 12 millions de bénévoles, c’est-à-dire plus 1 français sur 5, des personnes qui non contentes d’être simplement sensibles aux actions menées par les associations, y sont impliquées, y consacrent du temps et de l’énergie. Et toutes ces personnes sont des consommateurs, des électeurs, des voisins… Autant de personnes qui comptent pour votre entreprise. Source INSEE

Comment rédiger une lettre de prise de contact avec un mécène

Voici une proposition pour structurer une lettre de "prospection" afin de rentrer en contact avec de nouvelles entreprises mécènes

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Les facteurs-clés de succès d’une démarche de Fundraising

Ce mardi 17 mai 2011 à la cité de la solidarité internationale à Annemasse (74), Marianne MAILLOT de l’association française des fundraisers (AFF) venait nous présenter les facteurs-clés de succès d’une démarche de fundraising. Il s’agit ici de faire un bref résumé de ses préconisations.

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